тест 26 вопросов. . КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Показаны основные инструменты контроллинга как аудита эффективности логистической системы. Приведен алгоритм выявления неэффективных зон в управлении цепями поставок с последующим механизмом принятия регулирующих воздействий с использованием инструментов аутсорсинга и инсорсинга. . , . Проблема эффективности функционирования логистической деятельности нефтехимических предприятий является недостаточно изученной. Управление цепями поставок направлено на оптимизацию экономических потоков, высокую эффективность бизнес-процессов. В систему основных функций управления цепями поставок входит организация и регулирование логистического управления, в том числе, контроллинг логистических систем, принятие решений об аутсорсинге специфических функций [2, с. Комплекс администрирования логистических систем направлен на обеспечение эффективного управления процессами всех подсистем.

Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга. - Шпаргалки по контроллингу

Производя заданную настройку, логистический менеджмент сталкивается с влиянием возмущений внешней — макроэкономической — среды изменение цен, тарифов налогов, уровня инфляции, процентных ставок, законодательства и т. Эти изменения вызывают отклонения параметров ЛС от заданной настройки, что определяется в результате сравнения в блоке монито- Рис. Обобщенная схема процесса логистического контроллинга ринга. Центральным звеном логистического контроллинга в этой схеме является система мониторинга, которая использует соответствующие информационные технологии в ЛИС.

Общая схема процесса логистического контроллинга имеет вид, изображенный на рис. Фокус процедуры контроля должен быть направлен на.

Скачать Спецвыпуск"Учет, контроль и анализ: Усовершенствование управления материальными, финансовыми и информационными потоками содержит значительный потенциал роста эффективной деятельности предприятия вследствие применения новых прогрессивных способов и подходов, таких как логистика и контроллинг, которые обеспечивают целевую реализацию функций менеджмента. Интегрирующей функцией логистики и контроллинга является логистический контроллинг, играющий важную роль в стратегическом и оперативном управлении предприятием как логистической системой для управления материальными и связанными с ними финансовыми и информационными потоками.

Внедрение логистического контроллинга в систему управления предприятием связано с эволюцией процесса управления, вызванной научно-техническим прогрессом, научным содержанием управленческого процесса, сложностью производственных процессов и возрастающей требовательностью участников рыночных отношений. Целью данного исследования является разработка теоретических и прикладных положений внедрения логистического контроллинга в управлении дистрибьюторскими компаниями.

Предметом исследования являются теоретические положения и методические рекомендации для применения логистического контроллинга дистрибьторскими компаниями. Интеграция логистики и контроллинга в управление предприятием как логистической системы, способствует осуществлению постоянного контроля, анализа и сравнения плановых показателей с промежуточными и конечными показателями деятельности предприятия.

- Контроллинг

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля:

Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого логистических бизнес-процессов, контроль решения текущих задач.

Глазов, Удмуртская Республика, Россия . В условиях экономики переходного периода, вопросы реформирования сложившейся практики хозяйственной деятельности, проведение необходимых изменений внутренних механизмов функционирования, являются одними из актуальных для большинства российских предприятий. Переориентация важнейшей задачи для любого характерного промышленного предприятия на удовлетворение потребителей на внутреннем и внешнем рынках, повышение конкурентоспособности своей продукции, получение прибыли — определяют необходимость проведения реорганизации основных процессов системы управления.

Срок публикации - от 1 месяца. Сложившаяся специфика и технология организации, планирования, и управления движением материальным и информационным потоками в традиционной практике работы характерного российских предприятий х годов основывались на статическом механизме сбора и хранения информации, что по своей сути являлось однонаправлено-ориентированной моделью.

Отсутствие реального механизма обратной связи с внешней средой в имеющихся компонентах системы управления предыдущего поколения, потенциально ориентированной на прежний порядок организации управления производством, невозможность влиять на ход процесса обеспечения материально-техническими ресурсами и его результат не позволяет адекватно реагировать на весь спектр многофакторного воздействия в режиме реального времени.

В условиях адаптации к изменившимся условиям хозяйственной деятельности необходим комплекс нововведений, дающий возможность осуществлять стабильное функционирование внутренних процессов управления. Анализ опыта функционирования промышленных предприятий развитых западных стран показывает, что комплексное применение современных логистических подходов является общепринятым стандартом эффективного управления материальными потоками. Одним из компонентов такого комплекса предлагается рассматривать двунаправленную модель управления материальными потоками, основанную на применении новых подходов в современных технологиях управления процессами логистики, происходящих в процедурах закупки, планирования производства, снабжения и финансах.

Ваш -адрес н.

В ходе российско-немецкого исследования логистического контроллинга [1] в г. Были охвачены практически все типы участников цепи поставок различного масштаба деятельности преимущественно с численностью персонала более человек. Один из выводов, который может быть сделан на основе полученных результатов Рис. Описывая цепи поставок путем комбинации готовых составляющих процессов более , модель может быть использована как для описания самых простых цепей поставок, так и для сложных комплексных сетевых структур, используя стандартный набор определений.

В результате, несопоставимые отрасли бизнеса и отдельные компании могут быть легко интегрированы в описание структуры цепей поставок практически любой сложности. Модель позволяет описать и создать основу для планирования, контроллинга и совершенствования цепей поставок, как в рамках глобальных проектов, так и для специфических целей конкретной компании.

Такой учет понимается как информационная система предприятия, в которой все его потоковые процессы и значимые логистические.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Создание и внедрение системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3. Разработка информационного обеспечения при внедрении системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии 3. В современных условиях функционирования отечественной экономики важным направлением повышения эффективности деятельности предприятий является совершенствование управления предприятием. Одним из подходов к решению данной задачи является обеспечение эффективного функционирования предприятия на основе применения контроллинга бизнес-процессов.

Это позволит в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию руководителям и ответственным за бизнес-процессы. Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью развития теоретических и методических основ формирования системы контроллинга бизнес-процессов на промышленных предприятиях, что позволит обеспечить достижение стратегических целей предприятия и повысить эффективность системы управления.

Прикладной контроллинг

Задача контроллинга деятельности в цепи поставок. Общая схема процедуры контроллинга ключевых бизнес-процессов цепи поставок Логистический контроллинг является одним из направлений управленческого консультирования, к которому можно также отнести информационный, маркетинговый, инновационный, финансовый, инвестиционный и другие виды консалтинга. Для того, чтобы раскрыть сущность логистического консалтинга, необходимо охарактеризовать связанные с ним понятия -"консалтинг","управленческое консультирование".

Юридическая энциклопедия отмечает, что консалтинг есть консультирование производителей, продавцов и покупателей по широкому кругу экономических и других вопросов, связанных с хозяйством и правом, в том числе во внешнеэкономической сфере. В книге"Консультационные услуги в России" в понятие консалтинга вкладывается оказание профессиональной помощи со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций клиенту в решении проблем их функционирования и развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений".

Очевидно, что консалтингом в экономической сфере можно назвать вид интеллектуальных услуг, связанный с решением сложных проблем предприятия в сфере управления и организационного развития.

Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес- процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний .

Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. финансы и статистика, Оценка знаний и навыков слушателей проводится по результатам тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости. Формой текущего контроля при изучении данной дисциплины студентами является письменная контрольная работа листа , домашнее задание машинописных листов. Формой промежуточного контроля является тестирование в объеме вопросов на практических занятиях после прохождения основных разделов тематического плана.

Итоговый контроль осуществляется в форме письменного экзамена - тестирование. В процессе изучения дисциплины студенты выполняют контрольные работы. Все выполняемые студентом контрольные мероприятия оцениваются в балльной шкале. Каждой форме контроля задается оценка относительной важности:

Контроллинг логистических бизнес-процессов

Рассмотрение реинжиринга в складской деятельности Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия [4]. Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг подразумевает под собой оценку и корректировку логистических решений в зависимости от факторов внешней среды, оценку выполнения логистической стратегии, разработку альтернативных стратегий логистики с учетом конъюнктуры рынка.

Оперативный контроллинг предполагает достижение и поддержание запланированного уровня эффективности логистических бизнес-процессов, контроль решения текущих задач логистической стратегии, оказание оперативного регулирующего воздействия на ход работы [1, 5, 6]. Основой для построения системы контроллинга в компании является совокупность различных моделей предприятия. Очевидно, что чем больше проекций, тем более детально можно изучить деятельность компании, а значит больше вероятности построить хорошо функционирующую систему контроллинга.

КОНТРОЛЛИНГ ЛОГИСТИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Усложнение процессов планирования, появление новыхподходов кпланированию и.

Теоретические основы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок 5 1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: финансы и статистика, Логистическая стратегия организации закупок розничными торговыми сетями [Текст]: Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Издержки производства на предприятиях нефтегазового комплекса: Издательский центр РГУ нефти и газа И. Административно-правовое регулирование нефтегазового комплекса РФ: Высший менеджмент для руководителей.

Экономика организации предприятия, фирмы: Вузовский учебник ,

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов.

Объектом исследования выступают логистические процессы в буровой . контроллинг в нефтегазовом бизнесе на данном этапе развит слабо.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Последний этап — контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса. В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа — описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе — телеметрии процесса.

Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности. В общем, выполнить настоящую оптимизацию процесса по графической модели или регламенту проблематично, тем более при жестком графике проекта внедрения.

Между тем есть другой, не менее эффективный подход. Если процессы автоматизированы, можно начать не с описания, а сразу с их контроля и анализа. То есть с последнего этапа жизненного цикла .

Архитектура бизнес-процессов

Posted on